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对于两者的狭路相逢，声音分为两面。彩贝壳商务负责人孟奇认为，抖音一方面在进军美团点评腹地，另一方面也在构建自己的护城河（不完全依赖服务商，而直接和商家建立联系或是部分介入商户的运营），以及依赖于抖音生态对于商户的扶植能力，流量运营。长线来看，可能会形成类似于淘宝（流量、平台系统、运营能力、支付服务）和京东（自营、物流）的对峙局面。
张书乐则认为，除美团自身立足于本地生活服务之类的平台公司外，具有带货或种草功能的平台，如抖音、快手、小红书，都需要找到合适的姿势切入，最好是新开辟一个独立应用，形成导流，而不是让本来已经越来越庞杂的内容平台做成信息茧房，强行带客。
“无论抖音做兴趣电商还是本地生活，都要进入商家运营的深水区，以前做惯导流量轻生意的抖音还要学习沉下心来‘打仗’。”郝智伟认为，美团加点评的即时消费确实存在用户停留短，搜索、消费、反馈完就离开等缺点，但用户心智根深蒂固，抖音的娱乐流量能撬动多少生意还有待观望。
2016年，移动互联网独角兽——字节跳动的张一鸣、美团的王兴和滴滴的程维，曾经在乌镇有过一次著名的“闭门会议”，论道“互联网下半场”。彼时互相都小心躲闪、极力避让，但谈到十年后的公司设计，张一鸣谈了三点：最懂你的信息平台、分发效率更高，再加上全球。王兴则持续输出“EatBetter,、Live Better”的理想，打算继续搭建他的超级平台。
六年来整个行业经历了太多变化，借用微博CEO王高飞的话，“互联网下半场，巨头们会越来越像”。不过，显然这场相遇没有在设计中，巨头们各有各的焦虑。
